ИНФО
МЕНЮ
|
ПОЖАЛЕВ РУБЛЬ
СЕГОДНЯ, ЗАВТРА ПОТЕРЯЕШЬ ДВА
Как живет и работает Лебединский горно-обогатительный комбинат?
Этот вопрос, безусловно, волнует большую часть белгородцев. В сегодняшних
условиях ответ на него – вопрос выживания и развития всей области.
Комбинат – город – область
В самом деле: более двенадцати процентов всех собираемых в области налогов
поступает в бюджет от Лебединского ГОКа. Чем лучше работает предприятие,
тем больше налогов в бюджет, больше шансов вовремя получить зарплату,
пенсию, другие социальные выплаты.
Тот, кто вышел на пенсию и уже не работает на комбинате, но кого комбинат
не бросает на произвол судьбы, – тот зависит от ГОКа еще больше. Пошли
на комбинате дела лучше, и сразу же с апреля прошлого года ежемесячная
доплата неработающим пенсионерам и инвалидам составила 100 рублей. Более
800 тысяч рублей было выделено на материальную помощь участникам войны,
инвалидам, советам ветеранов труда Губкина, 900 тысяч – на помощь детям-сиротам,
детским домам, школам, лагерям. Еще 100 тысяч рублей перечислено на нужды
пенсионеров в связи с Международным годом пожилых людей.
Так что сотни тысяч белгородцев так или иначе зависят от результатов работы
горно-обогатительного комбината, ощущают его присутствие в области, получают
от него реальную помощь, а потому и интересуются, постоянно спрашивают,
а как там дела у горняков? И в самом деле, как? Особенно сегодня, по истечении
года предыдущего, такого сложного и трудного для них?
В карьере, корпусах обогащения, заводоуправлении, повсюду на предприятии
сложилось единое мнение: надоела длившаяся не один год нездоровая возня
вокруг предприятия, надоела чехарда с генеральными директорами, наконец-то
появилась возможность спокойно работать, полностью погрузиться в дело.
И хотя сегодня в коллективе возлагают, и не без оснований, большие надежды
на работающего здесь почти два года (правда, ставшего гендиректором меньше
года тому назад) Леонида Николаевича Новикова, покоя в душе нет. Долго
ли все так продлится? Дело в том, что явные или скрытые атаки, наскоки
на комбинат и его гендиректора продолжаются и поныне. Больно лакомый он,
этот “кусочек”, Лебединский ГОК, многим не дает покоя.
Правда, те, кто хотел бы отхватить такой “кусочек”, на комбинате, естественно,
не работают, а потому и не понимают, как все эти разговоры нервируют коллектив.
Те же, кто отхватить жирный “кусище” не стремится, рассуждают так: а какая,
мол, разница, в чьих руках он будет? В бюджет будут отчисляться те же
самые проценты. Да, проценты те же, но наполнение их может быть иным,
значительно меньшим, поскольку сумма, с которой они будут начисляться,
тоже может быть существенно меньшей. Причем последняя напрямую зависит
от спокойствия и уверенности в своих силах гендиректора. Не будет спокойствия
и уверенности – не будет и высоких налоговых поступлений.
Пока с этим полный порядок. В прошлом году было выплачено разного рода
налогов и платежей в бюджет на целый миллиард рублей. Сумма эта столь
значительна для страны и области, что на нее обратил внимание даже и.о.
президента – председатель правительства В.В. Путин. В своей телеграмме,
присланной на комбинат, он, в частности, благодарит горняков “...за эффективную
работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь
стране в пополнении казны полновесным “живым” рублем!” И делает принципиальное
добавление: “...Такие предприятия, как ЛГОК, помогут России занять достойное
место в ряду развитых стран мира”.
И хотя для тех, кто хорошо знает историю создания и развития комбината,
кто многие годы закупает его продукцию, это совсем не новость, слышать
такое из уст главы государства и правительства, безусловно, приятно. Лебединский
ГОК не только обеспечивает приличный уровень жизни губкинцам, старооскольцам,
а по большому счету и всем белгородцам, но и – извините за высокий слог
– спасает Россию от “металлического голода”. Запасы сырья, которого здесь
на сто лет и более, совершенная и в то же время простая и понятная технология
обогащения, позволяют предприятию развиваться высокими темпами, увеличивать
свой вклад в социально-экономическое развитие нашей области, да и России
в целом. В этом нет преувеличения. Достаточно вспомнить лишь тот факт,
что Государственная Дума Российской Федерации в свое время рассматривала
вопрос о переносе опыта социального развития Лебединского ГОКа на всю
Россию.
Я знаю, город будет, я знаю, саду
цвесть…
Кто же он, нынешний генеральный директор, вселивший чувство уверенности
в будущем в коллектив предприятия?
Как писали раньше в автобиографиях – из рабочих. Коренной москвич. После
школы, с 17 лет, работал слесарем механо-сварочных работ на ЗИЛе. Одновременно
учился в заводском вузе. Активного молодого рабочего заметили, избрали
секретарем заводского комитета комсомола. Закончил вуз, защитил кандидатскую
диссертацию. Позже работал в автопромышленности Германии. Овладел языком
настолько, что даже докторскую диссертацию защитил на немецком языке.
Сегодня, когда немецкие специалисты приезжают на комбинат, они не перестают
удивляться, сколь совершенно гендиректор владеет их родным языком. Естественно,
это помогает эффективнее вести переговоры. Столь же свободно Л.Н. Новиков
изъясняется и на английском. Его изучал в спецшколе, на курсах при Министерстве
иностранных дел.
Биографическая справка
Новиков Леонид Николаевич родился 4 августа 1963 года в Москве. В 1980
году начал работать слесарем на автозаводе им. Лихачева. В 1986 году окончил
Московский автомобилестроительный институт по специальности “технология
автомобилестроения”. С 1982 года работал на выборных комсомольских и партийных
должностях, одновременно с учебой занимался научной деятельностью. По
окончании института в 1986 году работал в Германии в фирме по производству
автомобильных деталей, узлов и агрегатов, разрабатывал и внедрял тормозные
системы и оборудование, занимал различные руководящие должности. По возвращении
в Россию управленческий опыт и германские связи Новикова были востребованы
на Лебединском ГОКе, в наблюдательный совет которого он был избран в 1997
году. В 1998 году стал председателем наблюдательного совета, в 1999-ом
– генеральным директором комбината.
Став гендиректором, Леонид Николаевич, на наш взгляд, начал
с главного – с первых дней после назначения на должность попытался сплотить
коллектив. А еще – предоставил специалистам возможность абсолютно самостоятельно
решать вопросы, входящие в сферу их компетенции. Тем самым ему удалось
повысить и степень их ответственности. К тому же, для более полного использования
опыта, организаторских способностей всех специалистов новый генеральный
реорганизовал процесс управления производством. В числе тех, на кого он
сегодня опирается – советник гендиректора по производственным вопросам
В.Ф. Шупановский, заместитель гендиректора В.Я. Бабай, директор по строительству
В.Е. Труфанов, о котором генеральный отзывается особенно тепло. Высокой
его похвалы заслужил и директор по кадрам и социальному развитию В.А.
Артеменко. Впрочем, Л.Н. Новиков фамилии замечательных производственников
и управленцев может называть долго. Но дело не только в большом количестве
талантливых специалистов, работающих на комбинате, но и в том, что гендиректору
удалось хорошо узнать людей, понять их психологию. А значит – теперь он
может полностью им доверять, прислушиваться к их советам. Но это вовсе
не означает, что люди эти у него “ходят в любимчиках”. Чем шире будет
такой круг – своего рода круг доверия, считает генеральный, тем лучше
для предприятия.
“На мой взгляд, – говорит Л.Н. Новиков, – каждый специалист должен не
только иметь свое мнение по тем или иным вопросам жизнедеятельности ГОКа,
но и обязательно должен высказывать его, выдвигать на всеобщее обсуждение.
В этом заключается один из важнейших принципов управления коллективом
такого крупного предприятия. В свою очередь, и я как генеральный директор
не стесняюсь обращаться к специалистам за разъяснением того или иного
вопроса”.
Налоги наши тяжкие
Вернемся, однако, к одной из “глобальных проблем современности”, а точнее,
одной из “глобальных” для России, – проблеме налогов. Здесь сразу же следует
отметить, что комбинат платит их на 60 процентов больше, чем другие, не
горные, предприятия. Нагрузка невероятная. Вдобавок ко всем известным
налогам, платить еще приходится и за пользование недрами, и за воспроизводство
минерально-сырьевых ресурсов, и за загрязнение окружающей среды. Только
в прошлом году на эти цели было “отстегнуто” 190 миллионов рублей. Для
сравнения: все доходы, поступившие в бюджет города Губкина в прошлом году,
составили 322 миллиона рублей.
Своевременно уплачивая налоги, руководство комбината одновременно стремится
постоянно повышать зарплату горняков. В январе прошлого года была погашена
задолженность по зарплате за четыре летних месяца 1998 года, а затем в
течение всего минувшего и нынешнего года зарплата платилась регулярно.
При этом средняя зарплата была повышена на 90 процентов и даже доведена
почти до четырех тысяч рублей.
Конечно, регулярная выплата зарплаты в нормальных условиях – дело элементарное,
а вовсе не какое-то достижение. Но, к сожалению, сегодня наша жизнь такова,
что нередко руководители задерживают зарплату, направляя деньги, мягко
говоря, не по назначению, прокручивая их раз за разом через “карманные”
банки.
Аккуратное перечисление налогов в бюджет, регулярная выплата зарплаты,
стопроцентное выполнение обязательств по договорам с потребителями дают
горнякам моральное право рассчитывать на взаимность как со стороны области,
так и со стороны российского государства в целом. Тем более что сегодня
комбинат находится в таком положении, когда такая взаимность ему необходима
как никогда.
Неподъемные проблемы горного гиганта
Так получилось, что хотя предприятие и произвело в прошлом году концентрата
больше, чем за любой другой из девяти последних лет, и даже увеличило
по сравнению с прошлым годом добычу руды, производство окатышей и другие
показатели, – у него по-прежнему остаются нерешенными очень многие проблемы.
И дело тут не в каких-либо технических сложностях, не в необходимости
коренным образом менять технологию, не в недостатке квалифицированных
специалистов. Нет, на комбинате есть кому работать, здесь четко представляют
себе, на каком участке и что нужно делать, да и существующая технология
обогащения не устарела. Причина в другом. Прежде всего, в значительном
износе основных фондов. Попросту говоря, большая часть оборудования дышит
на ладан. Не вдаваясь в подробности, заметим, что износ экскаваторов и
буровых станков составил почти 78 процентов, из 47 большегрузных карьерных
самосвалов 30 давно отслужили свой срок, тепловозы изношены на 70 процентов,
а думпкары – на 74 процента. Еще хуже обстоит дело с обжиговыми машинами,
которые прослужили по 20-27 лет при норме в 15 и потому, естественно,
устарели физически и морально.
Да и могло ли быть иначе: новое оборудование не закупалось здесь с 1993
года. В какой-то степени финансировалось только поддержание на более-менее
приемлемом уровне технического состояния уже существующего оборудования.
В прошлом году, например, на реконструкцию и техническое перевооружение
комбинат израсходовал 213 миллионов рублей, что в несколько раз меньше
требуемой суммы. В текущем году на эти цели нужно будет отыскать еще не
менее полутора миллиардов рублей. А денег – нет. Более миллиарда рублей
амортизационных отчислений давным-давно, еще при прежнем руководстве,
ушли в неизвестном направлении. Ситуация чревата постепенным выходом из
строя мощностей комбината, а если не принять срочных мер, то и его остановкой.
И если, несмотря на все это, комбинат продолжает пока работать устойчиво,
выполняет все свои договорные обязательства, рассчитывается по налогам,
то это – только благодаря высокому уровню технологической дисциплины,
благодаря – без преувеличения – героическим усилиям горняков по поддержанию
техники в работоспособном состоянии. Да и кому хочется потерять высокооплачиваемую
работу? Помогает активизация хорошо забытого в других городах и весях
рационализаторского движения, постоянная борьба за экономию всех ресурсов:
только за последние четыре месяца сэкономлено 14 миллионов рублей, два
миллиона из которых выплачено работникам комбината.
Поможем комбинату – поможем себе
Но, как говорится, беда не приходит одна. В конце декабря во время очередного
запуска завода ГБЖ, на который комбинат возлагал большие надежды, рассчитывая
пополнить за счет реализации металлизованных брикетов свой бюджет, произошла
авария. Из строя вышло несколько труб реформера. А в такой ситуации необходима
замена практически всех труб, имеющихся на заводе...
Сегодня руководство комбината принимает экстренные меры для ликвидации
последствий аварии. По оценке специалистов, на это потребуется два-четыре
месяца и около тридцати миллионов немецких марок. И опять все упирается
не в технические сложности, не в незнание, что и как делать, а в деньги,
а точнее, в их отсутствие. Все предельно просто: чем быстрее будут приобретены
трубы, тем быстрее завод вступит в строй.
А ведь начало у завода ГБЖ было хорошим. Новая продукция пользовалась
спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Так, например, в октябре-ноябре
прошлого года было произведено 58 тысяч тонн брикета, 37 тысяч из которых
комбинат экспортировал в Индию. И вдруг – непредвиденная остановка, которая
навалилась тяжким финансовым бременем на комбинат.
Крайняя изношенность основных фондов, авария на заводе ГБЖ требуют принятия
энергичных, сверхоперативных мер. В этом процессе должны принять участие
не только руководство и коллектив комбината, но и вся область и, конечно
же, российское государство в лице федерального правительства. С налогоплательщика,
тем более такого крупного и дисциплинированного, надо не только брать,
но и, когда это крайне необходимо, – быстро помогать. Иначе, пожалев сегодня
рубль, можно уже завтра недополучить два. Здесь заинтересованность обоюдная,
и решать возникающие проблемы нужно сообща. Словом, сделавшему первый
шаг и.о. президента – председателю правительства надо сделать и второй.
Не дело журналиста давать на этот счет какие-либо советы руководителям
государства, тем более что ситуация совершенно понятная – срочно нужен
кредит. Но все же позволю себе заметить: в сложившемся положении выглядело
бы по меньшей мере абсурдным срочно инвестировать в ремонтно-восстановительные
работы на комбинате большие средства и тут же забрать часть денег на границе
в качестве налога на добавленную стоимость и таможенных пошлин за поступающее
на комбинат оборудование. Перефразирую уже сказанное: тот, кто сегодня
не пожалеет рубль, завтра получит два. Тем более что Лебединский горно-обогатительный
комбинат – вполне “прозрачное” предприятие: специалист, разбирающийся
в горно-обогатительном деле, с точностью до месяца может рассчитать, когда
вложения в комбинат вернутся с прибылью.
Поможем комбинату – поможем себе.
Ю. АНЦИФЕРОВ. Белгород – Губкин – Белгород Март 2000
Наверх
Свое мнение о материале Вы можете оставить здесь
(открывается в новом окне)
|