Губкинская Аномалия
Город и власть

А.А. Кретов: "ЧТОБЫ ЛУЧШЕ ЖИТЬ, НУЖНО ЛУЧШЕ РАБОТАТЬ".
Пресс-конференция главы местного самоуправления.

24 ноября в зале заседаний территориальной администрации состоялась пресс-конференция главы местного самоуправления А.А. Кретова для журналистов местных средств массовой информации. В ее работе приняли участие первый заместитель главы местного самоуправления Ю.Н. Жилин, заместители главы территориальной администрации А.Ф. Карнизов, В А. Докучаев, А.В. Седых. Открыл и вел пресс-конференцию А.А. Кретов.

Официальной ее темой было развитие агропромышленного комплекса района в нынешнем году. Но на самом деле разговор не ограничился обозначенными рамками. Были подведены предварительные итоги года в промышленности, строительстве, на транспорте, в экономике и финансах.

С удовлетворением глава местного самоуправления констатировал тот факт, что в этом году предприятия промышленности, строительства, транспорта, агропромышленного комплекса улучшили результаты по сравнению с прошлым годом. Градообразующее предприятие Лебединский ГОК имеет рост объемов производства и реализации. Таких показателей, как сегодня, на комбинате не было никогда. Казалось бы, при таких результатах мы должны бы процветать. Но до этого далеко. Ситуация объясняется проcто: цены на энергоресурсы и горюче-смазочные материалы увеличились в среднем в 1,8 раза, тогда как цены на продукцию комбината остались те же. Такая же обстановка и на комбинате "КМАруда", где в этом году ожидается рекордное производство концентрата.

Прекрасно сработал строительный комплекс. Только через УКС территориальной администрации работ будет выполнено почти на 160 млн. рублей. Введен в эксплуатацию целый ряд объектов, после реконструкции - школы в Чуево и Бабровых Дворах, сдан новый Дом культуры в селе Русаново с библиотекой, комплексным приемным пунктом, практически заново построена больница в Бабровых Дворах, 23 ноября проведено первое мероприятие - отчетно-выборное земское собрание - в отремонтированном Дворце культуры поселка Троицкий. Он стал даже лучше, чем был. В ближайшее время состоится открытие спорткомплекса ДЮСШ управления образования, роддома, где прежними остались разве что стены. В декабре будет введен инфекционный корпус детской больницы, завершаются работы в ДК "Строитель".

Кроме того. строители усердно потрудились на благоустройстве города. Но, заметил А.А. Кретов, хотя мы и строим больше всех в области, это не значит, что все охватили. Поэтому не будем довольствоваться тем, что есть. Уже сейчас начата серьезная подготовка к следующему году. утвержден перечень улиц, которые будут благоустраиваться, определились с проектами, посчитали объемы, чтобы весной и летом активно работать. Планируется на следующий год сделать на 20 -25 процентов больше, чем в этом. При таких темпах потребуется года три, чтобы полностью преобразить город. В следующем году плитку начнут укладывать в микрорайонах Лебеди и Журавлики, продолжится благоустройство центральной части. Будем идти по порядку, выборочно ничего делать не будем, заверил глава.

Говоря о работе предприятий транспорта, Анатолий Алексеевич подчеркнул, что несмотря на то, что автопарк находится в сложном техническом состоянии, своими силами справились с грузоперевозками, особенно сельскохозяйственной продукции, которой выращено значительно больше чем в прошлом году.

В сопоставимых ценах к уровню прошлого года объем сельхозпродукции увеличился на 17 процентов, что радует. На 11 тысяч тонн больше собрали зерна, выше уровня прошлого года урожай сахарной свеклы, почти вдвое больше заготовлено кормов, изменилась ситуация с выплатой зарплаты. Практически платят все и вовремя. Но есть и четырехмесячный долг - в колхозе им Свердлова. Положение в этом хозяйстве критическое, оно единственное в районе не вспашет зябь.

Пять хозяйств района достигли объемов, которые были в лучшие наши годы - 1990-1991. В их числе АО имени Ватутина, имеющее самые высокие показатели в районе. Однако заработанного за лето хватило, чтобы купить ГСМ и обеспечить уборку, подготовиться к следующему году. И если выплатить зарплату и налоги, то до следующего урожая денег не хватит. Такая вот дилемма: стать должником либо по налогам, либо по зарплате. Конечно, такие крепкие хозяйства, как АО им. Ватутина, "Скороднянское", "Первомайское", "Казацкая степь", должны при их показателях от урожая до урожая себе зарабатывать И так было, ведь три последние года на уборочную, посевную кампании для селян устанавливалась фиксированная цена на ГСМ. В этом году все цены отпустили, сделали их одинаковыми для промышленных и сельских предприятий. Село поднимается с колен, а его стараются приземлить ценами на ГСМ, удобрения, запчасти.

Резко изменилось и финансовое положение территории. Нет зачетных схем по налогам, все расплачиваются деньгами. Практически все предприятия, кроме разве что сельхозтоваропроизводителей, вовремя платят налоги. Доходная часть бюджета территории будет выполнена. Но у нас такой размах, что нам явно не хватит тех денег. Поэтому изыскиваются все возможности дополнительного привлечения денежных средств, используются все варианты, И многое удается сделать. Достаточно сказать, что в бюджете нынешнего года на капстроительство было заложено всего 65 млн. рублей. Фактическое же выполнение, как было сказано выше, составило около 160 млн. рублей.
Далее глава местного самоуправления ответил на вопросы журналистов.

- Какие отношения складываются с "Белгородэнерго"?

- Вполне нормальные. Долги за Губкинской территорией есть. Но нам сколько планировал бюджет на оплату энергоресурсов, столько мы и отдавали, даже немного больше Сколько с населения мы собирали, столько и отдавали энергетикам, газовикам. Нас нельзя упрекнуть, что деньги направили в другое место. Но, другое дело, потребление было несколько больше, чем планировалось к оплате. И каждый год при формировании бюджета мы ставили этот вопрос перед финансовым управлением области, убеждая, что придет время и энергетики предъявят нам счет. Оно пришло. Наша позиция однозначна- в бюджет следующего года надо включить расходы на оплату долгов. Что же касается оплаты за текущее потребление, здесь мы не должны никому.

- Какова средний зарплата у сельских тружеников района?

- 1148 рублей. Эта в общем-то неплохая цифра вовсе не означает, что все нормально. В АО "Загорье", например, зарплата составляет 2128 рублей, в АО им. Ватутина - 2000, в "Скороднянском" - 1136 рублей, а в колхозе им. Свердлова, где управление практически потеряно, она в три раза меньше, и ту уже четыре месяца не выплачивают.

- Каковы цели и задачи создания корпорации "Стойленская нива"? В чем ее целесообразность?

- Невозможно разделить местную власть и предприятия любой формы собственности. Мы заинтересованы в результатах работы каждого предприятия, в том числе сельскохозяйственного. И когда постановление №710 главы администрации области о создании интегрированных структур с недееспособными сельхозтоваропроизводителями позволило всем желающим и имеющим возможность взять сельскохозяйственное предприятие и изменить там ситуацию, руководство Стойленского ГОКа Ф.И. Клюка просчитав все, решило вложить деньги в землю. Тем более что Стойленский ГОК купил с торгов Старооскольский мелькомбинат. Чтобы обеспечить его продовольственным зерном, нужна земля. Мелькомбинат ежедневно способен выпускать 600 тонн высококачественной муки и такой же объем комбикорма, что создает базу для развития животноводства

Создается мощная структура (в 2001 году будет обработано 180 тысяч гектаров, это три средних района). В нее вошли Стойленский ГОК, три банка и все, кто пожелал, в том числе 13 губкинских хозяйств. Выращенная в корпорации продукция будет здесь же переработана и продана в своей торговой сети. Это выгодно.

Пока же, чтобы изменить ситуацию в хозяйствах, а их около 50, по подсчетам стойленцев. надо вложить в первый год около 1 млрд. рублей. Достаточно сказать, что бюджет области на 2000 год предусматривает на все сельское хозяйство 150 млн. рублей. Заработать на земле пока нельзя, поскольку в нее надо вкладывать. И во всем мире сельское хозяйство дотируется. Мое убеждение - в стороне от такой корпорации стоять нельзя, иначе она возьмет земли в других районах.

На территории нашего района будет работать управляющая компания, что позволит разделить функции. Сегодня руководитель хозяйства как снабженец ищет, где и за что взять горючее, удобрение, гербициды, семена. Ему некогда заниматься производством. Поэтому корпорация ставит перед собой задачу своевременно обеспечить хозяйства всем необходимым, дав возможность их руководителям организовать производство Это новое в России дело, которым заинтересовались правительство, президент. Они высказали идею - силами российских биз- Это новое в России дело, которым заинтересовались правительство, президент. Они высказали идею - силами российских бизнесменов поднять село.

- Куда будут поступать налоги хозяйств?

- У них остается юридический статус, положенные налоги будут поступать в наш местный бюджет.

- Как отразится вступление в "Стойленскую ниву" на работниках бюджетной сферы села?

- Думаю, положительно. Ведь если разделить бюджет на городской и районный, то 36 процентов районного должны составлять платежи бывшего совхоза "Губкинский". А он не платил их два года и только частично заплатил в этом году. Если же корпорация начинает нормально работать, хозяйства начнут платить налоги, и это, безусловно, хорошо. И в плане помощи. Например, директор Толстянской школы может обратиться за ней в свое хозяйство, а оно ограничено в средствах, и к нам. А директор Сапрыкинской - еще и к Лебединскому ГОКу не раз обращалась и получала помощь.

- Какие взаимоотношения будут у местной власти со Стойленским ГОКом и "Стойленской нивой"?

- Уверен, что нормальные. Руководство Стойленского ГОКа, а это уважаемые люди с большим опытом, почти полностью перешло на руководящие должности корпорации. Они начали с инвентаризации каждого хозяйства, причем их интересует, сколько детей на территории, в каком состоянии школы, детсады... Чувствуется, что их планы рассчитаны на длительное время. Нам с ними делить нечего. Ведь чтобы лучше жить, надо лучше работать. И наоборот.

- Как вы относитесь к тому, что хозяйствам приказано сдать коров на мясо?

- А если корова дает 1200 л молока в год, стоит ли ее держать? Дана команда провести инвентаризацию ферм. Где на корову дойного стада выходит меньше 2.5 тысячи литров в год разобраться, какую можно оставить, а какую немедленно отправить на мясо. Опыт показал дойное стадо должно обновляться каждые пять лет, для чего ежегодно должно вводиться до 20 процентов молодняка и столько же коров выбраковываться. Мы этим не занимались много лет. Чтобы производить обновление, на 100 дойных коров в хозяйстве должно быть 100 телят, В Губкинском районе - 113 телят на 100 коров, в Старооскольском - 97, Чернянском - 86, Красненском - 34, Корочанском - девять. Сейчас руководители корпорации изучают, шведские или голландские коровы больше подойдут для наших мест, с тем, чтобы купить их.

- Ф.И. Клюка сказал, что свеклу ом сеять не будет. Почему и чем будут заняты эти площади?

- Сейчас ситуация такова. От тонны свеклы Чернянский сахарный завод забирает 35 процентов за переработку, 12-15 процентов, если руководитель хозяйства не проследил - скидка на грязь (если поругался, этот процент уменьшается вдвое), 5-6 процентов - на заводские потери, хотя сельхозпроизводитель к ним не имеет никакого отношения И так по каждой машине. Но что-либо предпринять невозможно, поскольку рассчитывается завод не сразу. Зато зарплата на Чернянском заводе дошла до 12 тысяч. Зерновые рентабельнее, чем сахарная свекла. Но чтобы не потерять свеклосеющую отрасль, активно занимаемся кормовой свеклой. Возможно, в дальнейшем ситуация изменится, а может, корпорация решит построить свой небольшой сахарный завод.
А.А. Кретов ответил и на другие вопросы журналистов.

Наверх