|
ИНФО
МЕНЮ
|
ВКУС МЕТАЛЛА
“Лебединка” строит страну фантазии
Лет десять с небольшим назад, когда в наших магазинах
было хоть шаром покати, толпы разъяренных курильщиков сносили сигаретные
киоски, конфеты почему-то продавали исключительно заплесневелые, а пряники
– твердые, как морская галька, когда водку сплавляли по талонам, когда
все разваливалось, а детишки ходили с потухшими глазами и буквально на
глазах становились непомерно взрослыми, меня занесло случайно в немецкий
город Брюль, известный тем, что там находится “Фантазиланд” (“Страна фантазии”)
– европейский вариант “Диснейленда”. И я, здоровый мужик, целый день бродил
с вытаращенными глазами по этой, действительно, фантастической стране,
пока к вечеру не понял: все, о чем мечтал в детстве, все, что мне ребенком
было недодано, я получил за один день. И если бы наши дети могли всем
этим наслаждаться в своем, детском, возрасте, то вырастали бы они совсем
другими людьми, не допускающими даже мысли, что детство может быть мрачным
из-за того, что взрослые не умеют наладить жизнь в стране. Потому что
любая история всегда начинается с детства.
Как ни странно, свою поездку в Брюль я вспомнил в маленьком городе Губкине
Белгородской области. И вспомнил потому, что в этом Губкине, где живут
в основном металлурги и их семьи, построили свой “Диснейленд”. Конечно,
не такой, как в Германии, но все же вполне настоящий. И надо видеть счастливые
лица губкинских ребятишек, гуляющих по своему сказочному королевству,
чтобы понять, что у этого города есть будущее.
Хотя еще недавно, буквально год назад оно было под большим вопросом. Дело
в том, что благополучие города целиком и полностью зависит от работы расположенного
здесь Лебединского горно-обогатительного комбината. А состояние этого
градообразующего предприятия еще год назад, до прихода новой управленческой
команды, было абсолютно критическим. Годы войны за власть на комбинате,
в течение которых акционеры менялись с калейдоскопической быстротой, привели
к громадным долгам. Объемы производства упали катастрофически. Нарушились
традиционные связи с потребителями продукции. Полностью были прекращены
платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Около полугода почти двадцатитысячному
коллективу не выплачивалась заработная плата, что привело к стихийным
протестам и забастовкам. В конце концов, эта ситуация роковым образом
отразилась на финансовых показателях Лебединского ГОКа. И в сентябре 1998
года, когда Госналогслужба России объявила о начале проведения процедуры
банкротства в отношении крупных недоимщиков в федеральный бюджет, то в
их числе оказался и Лебединский комбинат. Было установлено, что его руководство,
используя различные схемы товарно-денежных потоков, уклонялось от уплаты
налогов путем реализации продукции через посредников, применяя при этом
неденежные формы расчетов. “Лебединка” в этом смысле побила все российские
рекорды: ее продукцию реализовывали 129 (!) посреднических фирм, которые
и “поспособствовали” тому, что балансовая прибыль только за один 1996
год уменьшилась в три с половиной раза. Кроме того, “Лебединка” потянула
за собой на дно и соседний Оскольский электрометаллургический комбинат.
Дело в том, что ОЭМК связан с Лебединским ГОКом пульпопроводом и технологически
не может потреблять никакого иного железорудного сырья, кроме как от соседей.
Понятно, что во времена разгула анархии и тотального разворовывания никому
нет дела не только до детей – вообще до всей страны. Поэтому расходы на
социальные нужды вообще практически прекратились, а внешний вид города
представлял собой довольно унылое зрелище.
В июне прошлого года на комбинат пришла новая группа управленцев во главе
с Леонидом Новиковым. Наследство новому генеральному директору досталось
печальное. Это с одной стороны. А с другой – рабочим смертельно надоела
чехарда, они желали спокойно работать и получать за свой труд вовремя.
Этого же хотел и Новиков. Поэтому общий язык нашли быстро.
Начал Новиков с реформы управления предприятием. Был реанимирован хозяйственный
расчет. Каждое структурное подразделение, каждое звено по всей технологической
цепочке работают в условиях хозрасчета. Сама эта модель основана на математически
сбалансированных формах хозяйствования по всем технологическим звеньям.
Поэтому здесь нет уравниловки. Зато введена хорошая мотивация за выполнение
производственных заданий и экономию материальных затрат. В результате
– премия по результатам работы за месяц может доходить до двухсот процентов.
Введена система годового, квартального и ежемесячного финансового планирования
и жесткий контроль за выполнением финансового плана.
Все эти и другие меры привели к тому, что 1999 год стал переломным в жизни
Лебединского ГОКа. Во-первых, рассчитались со всеми долгами, в том числе
и с задолженностью по зарплате. А главное – комбинат, наконец, стал добросовестным
налогоплательщиком. Он выплатил все налоги в городской, областной и федеральный
бюджеты, а также в различные внебюджетные фонды. И это несмотря на то,
что комбинат, как горнодобывающее предприятие, несет повышенную налоговую
нагрузку, которая в 1,6 десятых раза превышает уровень налогов в других
отраслях промышленности.
Увеличение объема производства отдельных видов продукции доходит сегодня
на ЛГОКе до 20 процентов по отношению к объему годичной давности. Но более
всего впечатляют результаты финансовой деятельности. Прибыль от реализации
продукции составила 1 миллиард 95 миллионов рублей или 234 процента по
отношению к предыдущему году. Балансовая прибыль – 257 миллионов рублей.
Это и дало возможность перечислить значительные суммы в фонды накопления
и потребления. Кроме того, более 8 миллионов перечислено в благотворительные
фонды и почти 41 миллион – на содержание объектов социально-культурного
назначения. Но самое главное – рост заработной платы. За год она выросла
почти в два раза: с двух тысяч в январе до четырех в декабре. Да, на соседнем
Стойленском ГОКе зарплата выше – 5 тысяч. Но там и было пять. А здесь
– резкий рост, который только начался. Кроме того, улучшение можно не
только потрогать руками у кассы в дни зарплаты, но и увидеть вокруг. Получивший
немалые деньги в бюджет, город Губкин начал хорошеть на глазах. Дома отреставрированы,
дороги не уступают московским, гостиница “Лебедь”, где живут многочисленные
гости из разных стран, не уступает европейским. А тут еще стали выделять
немалые по губкинским параметрам средства в помощь неработающим пенсионерам,
инвалидам, детским домам, школам, лагерям. И люди, наконец, начали обретать
уверенность. Уверенность в будущем.
Но наибольший оптимизм, как это ни парадоксально прозвучит, вызывают именно
нерешенные проблемы комбината, которых еще достаточно много. Потому что
их решение, которое уже успешно началось, позволит сделать новый качественный
скачок в жизни как комбината, так и всего города. Одна из этих проблем
– состояние оборудования. Дело в том, что комбинату уже четверть века,
и его оборудование изношено более чем на 80 процентов. Нужны либо капитальный
ремонт, либо закупка нового оборудования, что стоит огромных денег. Ремонт,
конечно, ведется. В 1999 году ремонтных работ было осуществлено на 1 миллиард
рублей, что на 30 процентов больше, чем в 1998-м. С одной стороны, это
не замедлило положительно сказаться на производстве, о чем и говорят показатели.
А с другой – финансов-то по-прежнему не хватает. Вот и получается, что
одно напрямую зависит от другого: ремонт от финансов, а финансы – от ремонта.
О фонде накопления ведь в предыдущие годы никто не думал.
Кроме того, немалые средства пришлось затрачивать и на другую проблему
– на завершение строительства завода горячебрикетированного железа. Вообще-то
его строительство началось давно – еще в 1996 году. Но в 1998-м оно было
заморожено, хотя комбинат к тому времени уже вложил в эту стройку полтора
миллиарда рублей собственных средств. Остановка работ грозила не только
колоссальными убытками, но и неисполнением обязательств перед немецкими
фирмами “Ферросталь АГ” и “Клекнер Индустри Анлаген ГмбХ”. Эти фирмы поставляют
не имеющее аналогов в России оборудование и запасные части к нему на общую
сумму более 300 миллионов немецких марок. Финансирование поставок осуществляется
консорциумом немецких банков. Аналогов подобному заводу в Европе нет.
А примеров строительства таких предприятий в северных широтах нет и в
мире. Поэтому, несмотря на труднейшее положение, было принято решение:
строительство – завершить. И вот в минувшем 1999 году Лебединский ГОК
выпустил первую партию металлизированных брикетов – 50 тысяч тонн. Содержание
железа в них составляет 95 процентов! Это практически уже готовый металл,
реализация которого сулит немалые прибыли. Со второй половины этого года
первая очередь завода заработает на проектную мощность. А вообще запланировано
поэтапное строительство четырех очередей. То есть запланировано реальное
будущее. Не случайно Владимир Путин прислал на комбинат телеграмму, в
которой заявил, что “такие предприятия, как ЛГОК, помогут России занять
достойное место в ряду развитых стран мира”.
Сегодня по Губкину гулять уже приятно. Парк на берегу озера чист и ухожен.
Дороги – на загляденье. Фактически весь центр отреставрирован. А главное
– работы все время продолжаются. А может, и не зря у меня возникли ассоциации
с немецким Брюлем? Кстати, нынешний генеральный директор “Лебединки” много
лет проработал в Германии и во многом сформировался там как специалист.
Вполне возможно, что его немецкий опыт и приобретенный там вкус к нормальной
жизни еще не раз пригодятся губкинцам.
Евгений ДОДОНОВ. Март 2000
Наверх
Свое мнение о материале Вы можете оставить здесь
(открывается в новом окне)
|
